jueves, 14 de marzo de 2019

Renta 2018. Aprende a utilizar a el a3ASESOR | ren y otros recursos de interés.




Tenemos el gusto de compartir con vosotros  este completísimo curso impartido por Manuel, uno de nuestros técnicos, en el que explica paso a paso como aprovechar todas las posibilidades del A3ren. ¡No te lo pierdas!




 




Además os dejamos el simulador de a3ASESOR | ren para que practiquéis y precalculéis vuestras declaraciones.

Y no sólo eso,  este checklist  preparado por Wolters Kluwer con los principales puntos a revisar para la campaña de este año, que permite estas opciones:

  1. PDF editable para incorporar tu logo
  2. Incluye los cambios más destacados de la campaña 2018
  3. Invita al declarante a contactar contigo para evitar dudas y sobrepagos


Y finalmente os adjuntamos el Manual Práctico de la Renta para el ejercicio 2018


Y si tienes cualquier duda o pregunta que hacernos, contacta con nosotros aquí: 


http://www.servisoft.es/servisoft_contacto.php






viernes, 1 de marzo de 2019

¿Qué es la contabilidad inteligente?



En un entorno altamente competitivo e inmersos en la inexorable transformación digital de los procesos de trabajo, los despachos profesionales están practicamente obligados a cambiar la forma de hacer las cosas. Agilizar los tiempos, minimizar el papel impreso, reforzar la imagen frente a su cliente ofreciéndole 24 horas al día un canal de comunicación abierto y, además, aprovechar las ventajas de las nuevas tecnologias para realizar aquellos trabajos rutinarios de escaso valor añadido, son algunas de las ventajas que se desprenden de aprovechar las soluciones digitales.

En este sentido el entorno de a3ASESOR, ofrece dos herramientas valiosísimas e imprescindibles que suponen no sólo ahorrar tiempo sino además minimizar los comprensibles errores humanos al mecanizar los procesos. Estas herramientas son a3ASESOR | scan y a3ASESOR | bank. El primero es un sistema de digitalización y contabilización de facturas que revolucionará la  forma de trabajar del despacho, generando el asiento contable con el simple escaneo de la factura y visualizando en un clic y desde el apunte la factura contabilizada. El a3ASESOR | bank  por otra parte, automatiza la contabilización de los documentos bancarios. Importa extractos, remesas de cobro y detalles de visa de forma instantánea convirtiéndose en un aliado imprescindible para cualquier asesor que quiera ganar tiempo.

Por todas estas razones y como viene siendo habitual este mes de marzo, en nuestra agenda de cursos,  os ofrecemos la posibilidad de aprender como la contabilidad inteligente puede ser un aliado estratégico en tu despacho.

Si te resulta interesante, no lo dudes, apúntate a este webinar.



http://www.servisoft.es/formacion_virtual.php



jueves, 21 de febrero de 2019

SERVISOFT REUNE A SUS CLIENTES PARA PRESENTAR LA EVOLUCIÓN DEL A3DOC CLOUD GESTIÓN DOCUMENTAL DE WOLTER KLUWER.


 




Ayer por la tarde a las 16:00 en el hotel Olympia en la calle Maestro Serrano nº 5 en Alboraya,  Servisoft y Wolters Kluwer reunieron a un grupo de clientes de a3ASESOR con el objeto de presentar la novedosa evolución del  a3doc cloud que acelera decisivamente los procesos que afectan a la presentación telemática de Impuestos y a la comunicación con los clientes del despacho profesional. 

El evento fue organizado por Servisoft, proveedor tecnológico de Wolters Kluwer, con el objeto de presentar esta novedad - prevista para finales de Abril-  y recoger las opiniones de sus clientes. 


 La presentación del taller estuvo a cargo de Juan Manuel Fernandez director de Servisoft. Y en representación de Wolters Kluwer estuvieron en la mesa, Daniel Cala, director de canal en Wolters Kluwer Asesorías, y Ricardo Regojo director de producto del área de a3ASESOR.  El primero abrió su ponencia destacando que “la revolución tecnológica y el relevo generacional ya tienen respuesta”.  Y Ricardo Regojo, por su parte, fue el encargo de presentar durante una hora y media la novedosa función que permite al asesor presentar los impuestos y notificar la presentación en tiempo casi real, agilizando sustancialmente los procesos de trabajo y de comunicación con el cliente. Al final de la sesión los clientes tuvieron la posibilidad de plantear sus dudas a los ponentes. 
 
 En definitiva, esta nueva gestión documental colaborativa aporta un nuevo modelo de organización, vinculación y gestión que simplifica la relación del despacho profesional con sus clientes. Por supuesto la novedad que presentaron ayer por la tarde Servisoft y Wolters Kluwer es un paso más que profundiza en la tan necesaria transformación digital de los despachos profesionales.

martes, 12 de febrero de 2019

El nuevo marco legal para la LOPD



Vivimos en un mundo cada vez más globalizado e informatizado, donde la interconexión digital hace cada vez más vulnerable nuestra privacidad y nuestro derecho a la intimidad.

La presencia de nuestros datos de carácter personal en la red se ha incrementado exponencialmente en los últimos años como consecuencia del uso de redes sociales, aplicaciones y de una tecnología en auge que debilita nuestra privacidad. Como consecuencia, ha surgido la necesidad de renovar nuestra legislación para adaptarnos al cambio tecnológico y garantizar la protección de derechos fundamentales recogidos en nuestra Carta Magna, como son los derechos a la intimidad o al honor.

El REGLAMENTO (UE) 2016/679 DEL PARLAMENTO EUROPEO Y DEL CONSEJO de 27 de abril de 2016 relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos y por el que se deroga la Directiva 95/46/CE comenzó a aplicarse el día 25 de Mayo de 2018.

La entrada del Reglamento busca entre otras cosas unificar criterios a nivel europeo en cuanto a la regulación normativa en materia de privacidad, dejando un ligero margen a los Estados miembros para legislar internamente sin contradecir las obligaciones que estipula el Reglamento. A nivel estatal el 5 de Diciembre de 2018 entró en vigor la nueva Ley Orgánica 3/ 2018, de 5 de Diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, que complementa al Reglamento General y amplía conceptos como el derecho a la desconexión digital de los trabajadores o la regulación del testamento digital, entre otros. Esta modificación en la normativa supone una serie de cambios relevantes respecto a la anterior Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal 15/1999 de 13 de Diciembre, ya derogada.

Se debe tener en cuenta que este Reglamento es de aplicación no sólo a las empresas o profesionales responsables o encargados del tratamiento de datos y con domicilio social en Europa que presten servicios a ciudadanos europeos, sino que se amplía a empresas o profesionales con domicilio social fuera de la UE, y que realicen tratamiento de datos como consecuencia de su oferta de bienes o servicios destinados a ciudadanos europeos.

El nuevo Reglamento introduce importantes novedades en cuanto a las obligaciones de los responsables y encargados del tratamiento, así como nuevos derechos para los ciudadanos.

Es importante que todas las organizaciones se adapten a las nuevas exigencias normativas en materia de privacidad, desde un punto de vista proactivo, responsable y eficaz.



Jorge Segura González
Grupo Arrecife Consultores 


Para saber más sobre este tema de la mano de Grupo Arrecife podéis apuntaros a este webinar el próximo 19 de Febrero siguiendo este enlace:



http://www.servisoft.es/formacion_virtual.php



miércoles, 23 de enero de 2019

LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO, UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA El DESARROLLO DEL TALENTO.






https://www.cograsova.es/c663/jornada-coloquio-la-evaluacion-del-desempeno

La gestión del desempeño puede considerarse la responsabilidad fundamental de la labor gerencial y ello es así porque tiene como objetivo fundamental la mejora del rendimiento, tanto individual como colectivo, y en consecuencia la mejora de los resultados de la empresa. Esto no sucede espontáneamente sino que debe ser un proceso adecuadamente gestionado y ajustado a las necesidades de cada organización.

La evaluación del desempeño es una pequeña parte del proceso global de gestión del desempeño. A veces se confunde el todo con la parte y se considera que la evaluación es el proceso global. Nosotros vemos importante esta diferenciación porque entendemos que muchos de los errores de implantación nacen de esta diferenciación. No se debe iniciar un proceso de evaluación sin tener clara su finalidad, su impacto en la política retributiva, su implicación sobre la política de formación y desarrollo, la planificación de carrera, los sistemas de retención y desvinculación, etc., es decir, deben quedar claras desde el inicio las expectativas de managers y colaboradores ante el sistema.

Otro aspecto importante del proceso de gestión del desempeño es distinguir el “Qué” y el “Cómo”, es decir qué debemos conseguir (Objetivos) y cómo lo debemos conseguir (Competencias), cada uno de estos aspectos configuran dos bloques diferenciados del proceso de evaluación: la Evaluación del Rendimiento (Evaluación del cumplimiento de los objetivos) y la Evaluación del desempeño (Evaluación de competencias).

El primer paso del Proceso de Evaluación del Rendimiento consiste en identificar qué es lo que vamos a medir. Cuáles serán los objetivos. Este elemento actúa como catalizador de resultados cuando los objetivos están adecuadamente alineados con la estrategia de la empresa.

Una vez definidos los objetivos, procede la elección de los indicadores de gestión (ratio que nos va a permitir medir el objetivo) y sus metas.

Normalmente la evaluación del rendimiento lleva asociado un sistema de retribución variable, aunque no es imprescindible.

El segundo paso será montar el modelo de gestión por competencias que permitirá discriminar “Cómo” se han alcanzado los resultados. Dicho modelo:

  • Detectará las competencias que requiere un puesto de trabajo para que quien lo desarrolle mantenga un rendimiento elevado o superior a la media.
  • Identificará a la persona que cumpla con estas competencias.
  • Favorecerá el desarrollo de competencias.
  • Permitirá a la empresa obtener una ventaja competitiva.

Una vez identificadas las competencias para cada puesto de trabajo se definirá el Proceso de Evaluación del desempeño, que estará integrado por los siguientes elementos: quién evalúa, quién es evaluado, cuándo, cómo se realizarán las evaluaciones, etc.

Tanto la evaluación del rendimiento como la evaluación del desempeño permiten al profesional obtener feedback de su trabajo, conocer lo que los superiores opinan de él (se puede extender también la evaluación a colaboradores, subordinados, clientes, etc) y si la evaluación y el proceso están bien enfocados, marcar las pautas de su propio desarrollo.

Como conclusión, la evaluación debe ser una actividad orientada al futuro, que ofrezca a los empleados una información útil y les apoye para mejorar su rendimiento. Los directivos deben analizar las causas relativas al rendimiento, desarrollar planes de acción y capacitar a los empleados para que encuentren soluciones.

El impacto de este proceso en el conjunto del sistema de RRHH es claro, pues alimenta (o debe alimentar) la toma de decisiones en política retributiva, debe marcar las pautas del plan de formación, orienta a la empresa para la toma de decisiones de promoción o desarrollo de carrera y tiene un impacto directo en la política de desvinculación.

Para terminar, decir que hay muchos enfoques posibles para diseñar un sistema de gestión del desempeño pero lo determinante es que esté perfectamente alineado con la estrategia y cultura de la organización donde se quiere implantar.

Esther Rovira Cerezo
Consultora Desarrollo de Negocio
Grupo IFEDES

Nota de Servisoft: Esther profundizará en este tema el próximo 6 de Febrero en el colegio de Graduados Sociales. Aquí os dejamos los detalles de la inscripción.